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リロケーション

オフィスの移転といっても、何をどうはじめたらよい？とお悩みの担当者も多いのではないでしょうか？
各ビル管理会社様と提携し、移転先ビルをご紹介 いたします。

削減検討すべきオフィスコストを考察する

プロジェクトを統括するプロジェクトマネージャーには、プロジェクト達成の為に必要な技術を満たす専門技術者をアサインしプロジェクトを組織化致します。
長年に渡りオフィスづくりに携わってきた経験より各専門分野における高いソリューション能力を発揮し、必ずや本プロジェクトを達成に導きます。

サービスの内容と実施方法

• プロジェクトマネジメント業務推進にあたって
• 発注者の立場で、透明性のあるプロセスを管理いたします。
• 「複雑」で「膨大」なオフィス移転業務を経験豊富な担当者がワンストップで対応いたします。
• 工事等の発注区分は、規模、業種の専門性などを総合的に判断し、コストメリットが最大になるよう支援いたします。
• 移転後のファシリティ管理（セキュリティ・メール・機器メンテナンス・什器備品管理）を念頭におき、管理しやすさとユーザーの使いやすさを配慮して、各種計画を推進いたします。
• プロジェクトマネジメント業務項目概要
１）スケジュール作成・進捗管理・全体調整
２）プロジェクト作業項目の洗い出し（タスクリストの作成）
３）社内プロジェクトチーム結成支援
４）プロジェクト費用の策定・予算管理の支援
５）業者選定支援
６）計画の策定・調整・業者間調整
７）施工段階における調整・監理
８）移転・引越し監理
９）竣工後サービス

 

サービスの特徴とメリット

３つの視点からバランスのとれたアプローチを行います。

 

専門家・スペシャリストがプロジェクトマネージャーを中心とし明確な技術と役割分担でプロジェクトを遂行します。

経営に活かすオフィスをどのように実現するかを考えます。 社員の皆様にとって安全で安心な移転マネジメントを行います。 利用する社員の皆様の合意形成を大切にします。

 

プロジェクト初期段階で決定するプロジェクト実施項目における"プロジェクト予算"を総額管理し、実施します。

予算管理シートを活用し総額管理を実施します。 成果物と承認方法の明確化を行い、業務ステップを踏んでいきます。 豊富なベンチマークデータよりコスト比較の実施を致します。

予算管理シートを活用し総額管理を実施します。 成果物と承認方法の明確化を行い、業務ステップを踏んでいきます。 豊富なベンチマークデータよりコスト比較の実施を致します。

 

移転先建築設備(居室等配置)との融合を図りプロジェクトトを進めます。プロジェクト初期段階で作成決定する納期を守ります。

ビルサイドとの十分なコミュニケーションに努めます。 経験則に基づくリスク兆候への対処を早期に行います。 徹底したスケジュール管理を行います。